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Potentialanalyse |
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Entwicklung
Durch die immer größer werdende Vielfalt unterschiedlicher
Unternehmenskulturen, -strukturen und -situationen können allgemeine
Handlungsempfehlungen - hinsichtlich Potentialanalysen - keinen
zufriedenstellenden Erfolg mehr erzielen. Die vorliegenden einzigartigen
Organisationskonstellationen müssen spezifisch erfasst und analysiert werden.
Diese Analyse vollzieht sich bei der PEF Consulting innerhalb eines
Instrumenten-Mixes, der sich in vielen Jahren der Anwendung und Evaluierung
bewährt hat.
Anwendung
Folgender chronologischer Instrumenteneinsatz zeichnet den Weg
einer plan- und verantwortungsvollen Potentialanalyse:
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360° Feedback
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Biographischer Kompetenzfragebogen
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LMS-Test
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Career Architekt und Choices
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Mündliches Leitfadeninterview
Methodeninformation
360° Feedback
360° Feedback bietet die Plattform für systematische Rückmeldung. Es vollzieht
sich in einem "geschützten Raum" und liefert ein konkretes Bild von allen, die
in relevanter interner, aber auch externer Beziehung zum Beurteilten stehen
(Führungskräfte, Kollegen, Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten).
Biographische Kompetenzfragebogen
Basiert auf der wissenschaftlich vielfach überprüften und bestätigten Annahme,
das der bisherige Lebens- und Berufsweg eines Menschen eine Vorhersage über
dessen künftig zu erwartende Leistung bzw. dessen Verhalten ermöglicht.
LMS-Persönlichkeits-Selbsteinschätzung
Diese Methode ist dem sogenannten "Assoziationsverfahren" zuzuordnen und als
eine "Bedeutungsanalyse" von Begriffen und Vorstellungen zu verstehen. Anhand
von Eigenschaftsdimensionen kann geprüft werden, welchen Eindruck bestimmte
Begriffe oder Objekte der Umwelt auf die befragten Personen machen. Folgende
vier Dimensionen werden überprüft: Performance, Perfektion, Partner und
Autonomie.
Career Architekt und Choices
Career Architekt
Multifunktionales Instrument zur Analyse von Managementkompetenzen und
Karrierestoppern (‚Spin Outs’)
Choices
Instrument zur Potentialeinschätzung in folgenden Bereichen: Mentale,
persönliche und Lern-Agilität, Bereitschaft zur Veränderung und
Kommunikationsfähigkeiten
Mündliches Leitfadeninterview
Individuell abgestimmter Leitfaden, der die Ergebnisse der o.a. Instrumente
berücksichtigt und ein vollständiges und rundes Bild des betreffenden
Mitarbeiters ermöglicht.
Ergebnisse
Unsere Ergebnisanalyse erfolgt in zwei Schritten
STEP I
Schriftliche Ergebnisauswertung hinsichtlich der eingesetzten Instrumente und
untersuchten Kompetenzen
STEP II
Grafische Darstellung der Potentialanalyse in einem Führungskräfteportfolio:
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